网络营销团队编制内容包括

1. 编制营销目标和战略：确定团队的营销目标和战略，包括销售目标、市场份额目标、品牌建设目标等。同时，制定相应的营销策略，如定价策略、产品推广策略、渠道策略等。

2. 确定团队组成和人员职责：确定团队的组成，包括市场营销经理、品牌经理、销售经理等岗位，并明确各个岗位的职责和工作范围。

3. 设立绩效评估机制：建立团队的绩效评估机制，包括确定绩效考核指标、制定绩效考核标准、定期进行绩效评估等，以确保团队成员的工作表现能够得到有效地评价和奖励。

4. 建立团队沟通和协作机制：建立团队内部的沟通和协作机制，包括定期召开会议、建立沟通平台、加强团队成员之间的合作等，以提高团队的工作效率和协同能力。

5. 设定培训和发展计划：根据团队成员的实际情况，制定相应的培训和发展计划，提供培训机会和资源，持续提升团队成员的专业能力和知识水平，以适应市场的变化和需求。

6. 监测和评估营销效果：定期监测和评估营销活动的效果，吸取经验和教训，及时调整营销策略和计划，以确保营销目标的实现。

7. 建立与其他部门的合作关系：与其他部门建立良好的合作关系，如与产品部门合作开发新产品，与销售部门合作制定促销计划等，以提高整体的营销效果。

8. 不断创新和改进：鼓励团队成员不断创新和改进，提出新的营销策略和创意，以保持竞争优势和市场领先地位。

以上是网络营销团队编制的一些常见内容，具体还需要根据企业的实际情况进行具体规划和制定。